Lợi ích của OKRs (Objectives and Key Results) là một chủ đề quan trọng trong quản lý và phát triển tổ chức. Hãy cùng tìm hiểu về những lợi ích quan trọng của OKRs:
- Tập trung (Focus):
- OKRs giới hạn số lượng mục tiêu, đảm bảo tập trung vào những điểm quan trọng nhất.
- Mỗi mục tiêu nên ngắn gọn và nằm trên một dòng.
- Việc lựa chọn điều gì quan trọng thúc đẩy sự suy nghĩ và quyết định.
- Sắp xếp và liên kết (Alignment):
- OKRs kết nối công việc hàng ngày với tầm nhìn toàn công ty.
- Các hoạt động trở nên có ý nghĩa và không có công việc dư thừa.
- Công ty có nhân viên gắn kết cao thường hoạt động hiệu quả hơn.
- Cam kết (Commitment):
- Cam kết nghĩa là tất cả đồng ý thực hiện OKRs.
- Lịch trình và nguồn lực được điều chỉnh để đảm bảo OKRs đạt được.
- Theo dõi cam kết một cách minh bạch.
- Theo dõi (Tracking):
- Theo dõi OKRs liên tục để không bị “trật đường ray”.
- Kiểm tra thường xuyên để đảm bảo đang đi đúng hướng.
- Kéo dài (Stretching):
- Kéo dài là lợi ích cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng.
- Đặt ra mục tiêu cao hơn để thúc đẩy sự phát triển và đổi mới.
Với OKRs, tổ chức có thể tập trung, liên kết, cam kết, theo dõi và phát triển một cách hiệu quả hơn. Hãy áp dụng OKRs để đạt được sự thành công và phát triển bền vững! 🚀🌟